企业风采 贵州珍酒：强化培训竞赛 赋能高质量发展

　　贵州珍酒酿酒有限公司以产业工人队伍建设改革为抓手，通过系统化职业培训、技能竞赛淬炼和劳模工匠引领，打造了一支高素质产业工人队伍，为企业高质量发展注入强劲动能。截至2025年，产品合格率提升至99.98%，品牌价值突破560亿元，成为贵州民营酒企标杆。

　　据介绍，该公司创新实施“阶梯式”培养计划，构建“新员工师带徒+全员培训+骨干特训营”三级培训体系。新员工入职后由资深工匠“一对一”指导，缩短岗位适应周期；依托珍酒特训营，近三年累计培养技术人才120名，管理技术团队中涌现出国家级评委4人、省级评委20人。

　　为激发员工创新活力，公司每年开展酿酒、制曲等8大类技能竞赛，通过“五比五赛”（比创新、质量、安全、技能、贡献）活动选拔人才。2024年，员工提出工艺改良建议5项，申报专利3项。公司足额提取职工教育经费，确保60%用于一线培训，并推行“五星通关”“360度学习”等模式，推动全员每天进步一点点。

　　公司深化“双培双带”机制（把技术骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干），将16名技术骨干发展为党员，12名党员成长为技术骨干。通过评选“珍酒工匠”、组织红色教育基地参观等活动，弘扬劳模精神。目前，已有75人获评“珍酒工匠”，省级劳模1名、市级劳模2名、最美劳动者5名，党员占比达28%。

　　在劳模工匠的带动下，公司建立“三通道”晋升体系（技术、管理、职级），实施技能津贴、创新奖励和股权激励三重保障机制。

　　此外，公司通过“五个一”公益活动（慰问敬老院、环卫工人等）和家庭关爱日、部门家访等举措，增强员工归属感。2024年，公司组织公益活动4次，带动40万亩高粱种植，解决4万家庭就业；截至2025年7月，珍酒公益捐款累计超4500万元。

　　贵州珍酒党委书记、总经理朱国军表示：“未来，公司将实施‘红色工匠培育计划’，培育100名党员工匠、1000名青年技术骨干，打造世界级酱酒产业基地的‘珍酒样本’。”通过持续深化产改，贵州珍酒正以“人才强企”战略绘就高质量发展新篇章。